منابع انسانی

منابع انسانی مراکز کار AP فولاد در سراسر دور برنامه ریزی توسعه راهبردی جدید شرکت، همیشه به مردم گرا پایبند، به طور کامل احترام می گذارد ارزش کارکنان، میسازد استرس بر توسعه هماهنگ از کارکنان و شرکت، به ترویج ساخت و ساز از ساز و توسعه کارکنان، انگیزه کارمند مکانیسم و ​​ساز و ارتباطات کارمند unremittingly، در تلاش برای ساخت Huahon به "مدل شرکت های بزرگ برای توسعه مشترک از کارکنان و شرکت".

مکانیسم توسعه کارکنان

ایستاده در ارتفاع مدیریت استعداد، پایگاه خود را بر ترکیب و تمامیت "خواسته شرکت های بزرگ و خواسته های کارکنان"، ما در تلاش به نوبه خود رشد ناخودآگاه و طبیعی از استعدادهای به رشد آگاهانه و کشش استعدادها، تا به عنوان به کارکنان احساس می کنم که چشم انداز شغلی خود روشن است، توسعه حرفه ای خود قابل مشاهده است، مسیر شغلی خود گسترده است و محیط حرفه ای خود را منصفانه است.

مکانیزم تشویقی کارکنان

ما به طور فعال مطالعه و اعمال وسایل مختلف انگیزه های انعطاف پذیر، توجه به نوبه خود تنها انگیزه را به همه جانبه انگیزه و راهپیمایی به سمت در دراز مدت انگیزه از انگیزه فعلی؛ امتحان کنید و ترویج سیستم های رفاهی انعطاف پذیر، به طور موثر از فضای رشد رفاه کارکنان گسترش، به اندازه کافی بسیج طرح های محافل مختلف و الهام بخش شور و شوق کارکنان برای پیشگام باشد.

مکانیسم کارمند ارتباطات

ما راه اندازی مکانیزم کششی ارزیابی جامع که در آن کارمندان بازرسان پایان و پایان چشنده هستند، اطمینان از مدیران هر سطح برای رفتن به مردمی برای گوش دادن به نظرات غیر نظامی است، به طوری که اثر اجرای هر سیاست مدیریت، سیستم و اندازه گیری را می توان ارزیابی و بازرسی توسط کارکنان، و مکانیسم و ​​کانال برای ارتباط اطلاعات صاف می تواند ساخته شده است.